Он на самом деле не понимает всего объёма своих обязанностей и не знает, как добиться успеха в работе. Таким образом, менеджер продукта определяет объем каждого проекта и аргументирует, почему его выполнение позволит реализовать продукт в целом. И если вы подумали, что продакт-менеджер определяет идею и стратегию, а дальше наблюдает со стороны, то вы ошибаетесь. Он принимает непосредственное участие в каждом проекте, связанным с реализацией продукта, ведь он ответственен за него на протяжении всего жизненного цикла. Таким образом, продакт-менеджер отвечает за продукт в целом, а проджект — за реализацию конкретных проектов, которые направлены на формирование конечного товара или услуги.
Маркетолог ищет канал связи с целью достучаться до потребителя, а продакт находит «изюминку» в будущем продукте, которая позволит привлечь аудиторию. Каждый работодатель знает, что на рынке тяжело найти хороших специалистов, а еще тяжелее их удержать. И поэтому, когда сотрудники уже через 6 месяцев начинают уходить из компании, возникает больше вопросов к компании, чем к сотрудникам. Это умение замечать тенденции и действовать в соответствии с ними, определять последовательность действий, расставлять приоритеты. Вести юнит-экономику продукта, осуществлять финансовое моделирование, бюджетное планирование продукта. Регулярно проводить продуктовую веб-аналитику сайта (приложения).
Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера?
В нём участвует несколько команд, чаще всего — юристов и маркетологов. Для них продакт-менеджер выступает бизнес-заказчиком. То есть объясняет, каким должен быть договор-оферта, в каких каналах нужно рассказать о запуске продукта, в каких соцсетях вести страницы и что на них транслировать. Не стоит путать продакт-менеджера с проджект-менеджером и продакт-оунером.
В последнее время всё чаще и чаще появляются вакансии продакт менеджера. Большое количество компаний, многие из которых совсем даже не из числа производственных и высокотехнологичных, ищут подобных специалистов себе в штат. Должностные обязанности продакт менеджер порой так пестрят разнообразием, что не сразу становится понятно, кто это такой.
Профессия Product manager
Продакт-менеджер отвечает за то, чтобы вложения в продукт окупились. В начале проекта он оценивает доходность идеи, рассчитывает потенциальную прибыль. Грамотный продакт-менеджер понимает, как монетизировать продукт и заинтересовать потребителя. Продакт-менеджер — это специалист, который занимается исследованием товаров и услуг на потребительском рынке, разработкой стратегии и планов развития продукта. Его основная задача — создать такой продукт, который будет востребован у потребителя и принесет деньги бизнесу. Проще говоря, продакт-менеджер отвечает за успех бизнеса.
- От финансов до производства, от транспорта до здравоохранения, некоторые из наших крупнейших отраслей всё еще находятся на ранних стадиях своего цифрового преобразования.
- Figma и Photoshop — продакт-менеджеру важно освоить их хотя бы на базовом уровне, если он работает с дизайном продукта.
- Хороший ментор сделает получаемый опыт максимально полезным и релевантным.
- Несмотря на разный спектр обязанностей и зоны ответственности, современный подход создания новых продуктов предусматривает тесную взаимосвязь продакта и проджекта.
- Реализация проектов связана с возникновением проблем.
Чтобы стартовать в сфере продакт-менеджмента, не обязательно получать высшее образование — можно перейти в неё из смежной области или пройти курсы. Отличительная черта хорошего проджекта — он всегда отвечает за свои слова, в противном случае это плохой менеджер. Поэтому важно выявлять риски, снижать их, контролировать проектную документацию. Я делаю все это, но кроме прочего, составляю и согласовываю задания по проекту, расставляю приоритеты по задачам, распределяю задачи по команде, контролирую качество и сроки в рамках бюджета. Несмотря на разный спектр обязанностей и зоны ответственности, современный подход создания новых продуктов предусматривает тесную взаимосвязь продакта и проджекта.
Ключевые навыки
Он так же исследует рынок и конкурентов, составляет стратегию развития продукта, но с точки зрения технологий. В стартапах или небольших компаниях, как правило, работает один продакт-менеджер. Когда бизнес начинает расти, задач становится больше, расширяется и штат управленцев. В компаниях, ориентированных на техническое развитие продукта, появляется отдельная должность — Technical Product Manager. Продакт-менеджер — это профессия, в которой сочетаются аналитические навыки, теоретические бизнес-знания, насмотренность и опыт с открытостью ума и смелой фантазией.
В этом можно убедиться, если посмотреть актуальные вакансии на любом сайте по поиску работы. Например, одна компания выдвигает такие требования. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. Не зависимо от того, будет это штатный сотрудник или человек на аутсорсе, ставьте перед ним четкие задачи и следите за результатами его работы через отчёты.
Сколько зарабатывает менеджер по продуктам?
Без грамотного управления продуктом успех может быть только случайным. Профессиональный менеджер будет стараться избегать конфликтов и решать всё мирным путем, а также в основном, воспринимает других людей более позитивно, больше их чувствует в тесном взаимодействии. Доминирование – черта личности человека, высокими показателями которой, в основном, обладают директора, руководители, собственники. https://deveducation.com/blog/kto-takie-product-manager-i-project-manager/ Подведя итоги исследования, мы сами были удивлены, что доминирование у продакт-менеджера стоит на первой месте из всех черт личности, которые есть в его профиле. Но эта черта важна для его работы, для лоббирования интересов по продукту, интересов команды, изменений в компании, а также в управлении командой. Потребитель захочет заплатить за продукт, если он решит его задачи.
Лидерство – интернет пестрит разными объяснениями этого термина, но для маркетинга мы больше оперируем таким понятием, как способность человека вести за собой. Тайм менеджмент – эффективно планировать и распределять задачи для себя и команды, ведь продакт расставляет приоритеты для своей команды в задачах по маркетингу. Здесь не нужны какие-то курсы, важно общее понимание, как решать ситуации, когда на одного человека сваливается много задач и образуется «узкое горлышко» (англ. – bottleneck). Нередко продакт-менеджерами становятся ведущие программисты, инженеры, бизнес-аналитики и маркетологи.
Как стать product manager
Зона ответственности ранней версии продакт-менеджера в FMCG-индустрии была смещена в маркетинговую часть спектра. Это во многом связано со спецификой цепочки создания ценности в FMCG. Навыки, необходимые продакт-менеджеру для успеха, будут сильно различаться от компании к компании, от индустрии к индустрии, от задачи к задаче. Пройдите бесплатный тест для оценки навыков управления продуктом.
На нём дают теоретическую базу и практические задачи, с которыми продакт-менеджеры работают ежедневно. Кураторы поддерживают и отвечают на дополнительные вопросы, а Центр карьеры помогает в трудоустройстве. Продуктами часто называют цифровые решения, но также это могут быть услуги, товары или решения на стыке онлайна и офлайна.